blog

创新文化已经超越特恩布尔的口头禅

<p>毫无疑问,特恩布尔政府的创新口号已经持平</p><p>当真正的创新文化实际上是关于管理和最小化风险时,推动战略性税收减免和激励措施旨在提高风险作为创新手段的兴趣这是新的关键原则在设计和创业行业中崭露头角的创新文化澳大利亚领导人是这种文化的幕后推手,在许多情况下努力追赶澳大利亚的创新者和企业家多年来一直在抱怨国家创新文化的状态,有充分的理由根据2015年澳大利亚创新体系报告,只有16%的澳大利亚企业具有高绩效的创新文化,而全球前100强企业中有44%除此之外,39%的澳大利亚企业几乎没有创新文化</p><p>创业公司构成高绩效的大部分16%这些公司正在定义一项新的创新快速,协作,致力于最大限度降低风险的文化澳大利亚公司渴望采用创业方式但公司需要了解规则已经发生变化15年前,如果首席执行官和董事会强制要求稳定流动通过公司的创新渠道实现新产品创新创新是一个精心策划的过程,从上面驱动,并与关键战略目标挂钩2016年,创新意味着创业,自组织团队,快速创意,廉价,客户实验这是一个完全不同的创新的概念和实践是什么驱动了这种变化</p><p>答案很复杂,但它集中关注一系列方法的快速上升,这些方法改变了设计和科技创业领域的工作性质</p><p>这些方法使创新者和企业家能够以最低成本快速开发新产品和服务,风险有限它们是:敏捷软件开发,设计思维和精益创业方法敏捷软件开发诞生于2001年敏捷开发人员在自组织团队中工作,以简短的迭代冲刺方式构建工作软件他们反对规划密集型“瀑布式”方法,因为这些导致预算井喷和软件无人需要相反,他们与客户和用户密切合作构建软件这反映了黑客的软件开发方法:构建,测试,学习和迭代从2004年开始进入设计领域的黑客心态和实践,当IDEO创始人David Kelly在斯坦福大学推出dschool时,dschool建立了“设计思维”作为核心课程硅谷设计行业的思想IDEO的设计思维版本结合了习惯性用户行为的人类学调查与敏捷开发的黑客风格方法dschool的学生学习如何在自组织团队中工作以快速创建原型并创建创新产品满足客户需求的服务自Eric Ries于2011年发布精益创业以来,自我组织和学习的快速原型已经成为创业公司Ries建立在Steve Blank的客户开发方法论基础上的工具特征,这是一个验证商业模式假设的过程,增强这是一个“精益反馈循环”的概念,一个帮助企业家快速识别商业模式的实验循环在当今的创业世界中,将原型与客户一起进行测试是人们如何开展业务Spreets,澳大利亚团购网站,采用精益创业方法从概念出发在一个月内推出Spreets九个月后由雅虎7以4000万澳元购买Spreets通过自组织和快速原型设计,创业公司能够比传统结构化公司更快,更便宜地进行创新,最大限度地降低成本和商业风险如果政府真正致力于培养本土创新文化,它应该投资于在这种新的创新文化中教育企业家和商业领袖</p><p>减税最终是培养创新文化的一种不良机制他们可能会诱使企业家冒险,但他们不鼓励他们通过客户实验积极降低风险除了降低创业成本外,良好的创新政策应该有助于提高创业企业的效率 这可以通过教人们进行原型创新,

查看所有