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客户条目所有流程“升级”

<p>“R-ACE 2018年”业务年度的战略方向,KB金融集团</p><p> KB金融集团是在集团业务组合一△,坚固耐用,快速,敏捷专注于新的经济增长点(加固),△运行,建立客户价值的最大化和公司领先的金融集团相作为“客户生命周期的金融合作伙伴”中心基于(敏捷)△计划建立一个高效的系统,所有服务(卓越和效率)和创新过程(以客户为中心)△员工能力的“世界级”水平,确保全集团在客户的角度</p><p>不仅在数值表现方面,而且在金融服务,管理系统,组织文化等方面</p><p> Yunjonggyu KB金融集团董事长(顶部中央前排)和最后六天纪念合影然后进行“2018年上半年,KB Financial的集团执行研讨会的与会者在龙仁KB证券研究所</p><p>对于KB金融集团提供了一个加强银行,证券,保险,卡,通过资产管理子公司,由资本主导的内在竞争力,促进有机和密切分工协作</p><p>科技还内置了多款引脚,一个初创公司,以加强与目标合作从数字银行业跳“快速跟随者(新产品,紧接着弄潮儿技术)”不是“先动(领导者)</p><p>第一个国际舞台,通过专门的金融模型,以东南亚本地市场巩固其市场地位,并计划扩展到发达国家</p><p>数字时代生活的速度,KB金融集团的决定,第一个原则是快速决策和执行“</p><p> KBFG正在尝试实施各种形式的敏捷组织</p><p>盼望建立一套管理系统,灵活的组织优化,这被确立为各子公司形式同意</p><p> KBFG战略的核心是“客户”</p><p>金融服务最终将导致客户财富增加</p><p>卖一个全面的产品组合管理的资产,而不是简单的产品,并加强咨询委员会和研究中心的作用和职能</p><p>然而,即使是创新后去拓展连接通道运营子公司提供一站式的全方位金融服务</p><p>是支持和实施战略的人才</p><p> KB金融集团已建立了“研发中心的集团,并加强人力资源,培训和集团的教育水平</p><p>为了使“契合(统摄)型人才”包括不能幸免整体财务支持,以成长为主管KB人才有进步和挑战精神来扩大集团内部子公司之间的人员往来</p><p>同时青年员工的思想飙升山姆同意建立一个充满活力的企业文化不鼓励敢于即使尝试失败容器幸免</p><p> Lee,

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