blog

2020年,它将成为“亚洲领先的金融集团”

<p>文章雇佣兵新韩金融集团董事局主席,在过去12天,京畿道器兴在新韩银行研究所,2018新韩管理论坛“,打开前集团首席执行官(CEO),针对高管和总经理,更高的关注,导致新韩宣传领导人而且'的作用和态度'新韩金融集团,新韩金融集团提供了一组最后一个佣兵事业部总裁,2020年上任的未来在亚洲的可持续增长领先的金融集团,并推动核心战略“2020工程”来实现这一组取向之后</p><p> 2018重命名“2020工程”在过去的一年,“2020 SMART项目被晋升,决定把重点放在切实可行的</p><p> SMART可以通过新韩的工作方式,并提出了一个酒吧,以实现特定的(具体的),可衡量的(Measurable),描述了一个量化管理指标,制定具体的实施计划和任务(面向行动)高,但实现这一目标装置,用于设定目标(现实的)和特异性达到日期(基于时间的)</p><p>赵是创造性继承和“2020 SMART项目的四大战略,通过和谐的生长方向△最大化组值△发展焕发卷毛本地化(全球本土化·全球化和本土化同时追求)△升级到数字新韩△新韩文化并为此目的提出了七项战略任务</p><p>首先,我们计划以优化资源配置为未来增长战略的多样化,以加强集团的战略业务线的竞争力,扩大其业务组合对非银行的全球中心</p><p>此外,它的盈利增长,客户资产和自有资产的运作能力方面同意进步和资源的重新部署</p><p>其次,它计划细化全球发展战略并创建了现有市场的可视化eopgwon和新进入者寻求兼并和收购(M&A),股权投资分化过程中的方法来实现</p><p>第三,它计划提供基于数字专业化的产品和服务的竞争加快数字转换(数字化改造)与众不同的客户体验</p><p>打造为集团作为外部数字业务模式的战略应对创新的数字化平台,增强国家和国际初创培训和合作</p><p>我们还将积极寻求扩展到基于数字的全球渗透</p><p>第四,以及该组织的温暖新韩金融对DNA表达的时期内是这样宣传,在同一时间延长到社会活动</p><p>它还将创造一种可以在不担心失败的情况下挑战的组织文化</p><p>到第五,创新,人才组合运行组核心业务,以确保和培养人才</p><p>为了这个目的,一个“领导组管理系统“同意彻底改变</p><p>第六,提升“新韩一个(一个新韩)”的执行建立一个一站式的营销体系,以客户为中心</p><p>加强业务部门和分支机构系统之间的合作,并同意加强操作系统和整个系统,使分支机构可以被认为是该公司从客户的角度之一</p><p>最后,为了与时俱进,应对环境变化主动决定延长风险管理范式</p><p>增加集团未来增长业务和非财务风险管理能力</p><p>此外,以信息和通信技术(ICT),它也进一步增强了系统的可靠性和数据保护级别,以帮助促进数字环境下稳定的经营策略,快速变化</p><p> Lee,

查看所有