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利用“共享基础架构”来寻找新的业务模型

<p>SK集团宣布“新SK”具有新的愿景</p><p>我们决心通过共同追求经济和社会价值来实现SK的创新</p><p>崔泰源SK集团董事长过年“只有SK已经猛扑表现为过去20年的200倍,集团利润增长依然是”老企业“满足于工作或改善工作硬的水平,”他诊断出了“未来的生存能力不确定后深刻的变化对于猝死时代的可持续增长至关重要</p><p>“崔泰源是△外资股业务的核心模式“共享基础设施”的现有创新△追求经济价值和社会价值与△深刻变革或变化的资产“双重底线(双重底线)”寻求其他市场的“全球管理”</p><p>利川,京畿道青云和SK会长崔泰源对话与SK的新员工在健身房锻炼公开对话新加入的员工</p><p> SK提供的Cho强调了与加入SK的新员工的会面</p><p>崔泰源获悉,为新员工“也可能是困难的,血腥的企业”,“必须从根本上创造新的模式,如‘共享基础设施’创新的方式有自己的生活,为了工作,以稳定公司的公开” </p><p>新员工的问题问的共享基础设施的范围,解释说:‘如果你想分享它不值得持有的价值</p><p>’ SK子公司首席执行官(CEO)也很高兴与新年贺词△△△共享的基础设施△我们的工作创新客户△△△强调商业模式的创新,如全球的方式△深刻变革的社会价值观</p><p>根据SK,这个关键词是SK不可或缺的词</p><p>幸福意味着SK应该致力于追求利益相关者和社会超越其成员的幸福</p><p>社交价值是创建Biz模型以及共享基础架构和全球管理的方法之一</p><p>人们认为,包括社会价值在内的经济价值不是一种选择,而是公司生存的必要条件</p><p>共享基础架构是利用和共享组资产</p><p> SK计划通过共享基础架构积极探索新的业务模式</p><p>深刻变革是集团变革和SK理念的关键</p><p> SK计划改造现有的业务模式,改变其工作方式和效率</p><p>特别是,工作作风的创新是一种价值观,它基于SK人在一个大框架中的成长,而不是围绕着现有的刻板印象或思维的组织</p><p>在工作方法的创新移动远离的成见“工作投入了大量的时间和空间在同一个组织,”捕获的意志走出去改变工作环境,使协作和项目的中心共享空间</p><p>客户是公司存在的原因</p><p>随着SK凭借客户使用SK产品和服务的发展,它将努力确保客户群并提高客户价值和可靠性</p><p>商业模式创新是深刻变革的核心</p><p>崔一直要求我尝试新工作,并自信地走在他未经过的道路上</p><p> Global将发现新的商业模式,而不是扩展SK在全球范围内开展的业务</p><p> SK官员“SK脱胎换骨由于北美页岩气,汽车共用积极投资在这些项目中,全球专业投资控股公司,”他说,“今年,我们还将加快建立和通过加强全球竞争力</p><p>” Jeong Pil-jae,

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