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通过大规模IT投资提高可访问性和可用性

济州航空称,两人决定2018年作为基于可持续发展建筑项目年“的动机,使(当它上面的另一个),新的五年的精心准备“是不同的一号”的意愿。济州航空庆祝成立周年纪念去年1月25日有一个中心建立一个员工的13周年之际,包括安勇 - 陈,首席执行官兼yiseokju副总裁,江西区,首尔,梅菲尔德酒店出席这样说2018年的经营策略。 1月25日,济州航空在首尔江西区梅菲尔德酒店庆祝成立13周年。济州航空提供安勇 - 到位陈副总统是“可持续增长需要各种新业务的一个尝试,说:”前提下,“我们必须能够理直气壮地的‘为什么一定要济州航空’的问题作出回应“他说。不副“将是我国航空地形,如果你去过新的尝试,极大地用改变了强大的微分器的形状开拓者的态度没有竞争对手可以来只有我们的容貌太阳将沿着实质追逐绝对闪耀”为此, “他说。 “韩国航空业先驱”总裁李世洙1 LCC(低成本航空公司)',但现在是时候因许多变数而改变了。 1'。济州航空官员解释说,“至少在国内市场作为手段的先驱和领导那是因为我们都受到了基准价格今年我​​们正在改变我们的竞争者开始进化到其他航空公司的挑战。”根据相同的基本设计济州岛航空公司决定△重建△加强△忠实客户产生有三个关键的挑战长期的商业模式年度的组织氛围。今年,济州航空计划在今年年底前推出最多的8架飞机并运营39架飞机。 2013年,飞机数量将在短短13年内增加三倍。此外,济州航空计划通过继续增加新航线(主要在中国,日本和东南亚),根据其多样化的航线组合提高竞争力。此外,当地机场将成为吸引当地乘客的一种手段,并通过扩大国际航班和计划外航班来振兴当地机场。扩展信息技术(IT)投资。我们计划通过大量IT投资来提高客户可访问性和可用性,以便客户可以更轻松,更方便地使用航空服务。

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