blog

行李箱工厂成为“组织与秩序”的世界顶级竞争力

<p>贵公司是否保持办公环境清洁</p><p>我认为,一些人轻松地组织和整洁是我不能......许多,但是,在无法收拾这是事实的情况下,也存在阻碍了公司业绩扩展的可能性</p><p>山特维克塞根工厂位于宫城县栗原市</p><p>这是一家总部位于瑞典的山特维克集团拥有的工厂</p><p>山特维克是一家机床制造商,在全球拥有多达48,000名员工,以开发皮带输送机而闻名</p><p>实际上,这个Seime Factory,以前是山特维克的一种行李箱,处于一种无法关闭的状态</p><p>然而,现在它已经恢复了奇迹,并被定位为山特维克集团的核心,显示其存在</p><p>复活的关键是“5S”</p><p> “5S”的意思是“组织,秩序,清洁,清洁,纪律”</p><p>我认为你会很好地听到“3S”,但那里有清洁和纪律,“5S”变成了</p><p>这个Seemofo工厂,十年前它是一个非常“黑暗”的工厂</p><p>目前,藤井裕之,谁曾担任山特维克日本公司总裁你转行山特维克于2000年,濑峰工厂在那个时候,虽然产品质量好,性价比高反正,产品完成交货时间也是在山特维克工厂,直到最长,也就是生产率很低,这是一个箱包加工厂需要甚至不会很快从市场上得到满足</p><p>藤井,谁报道的濑峰工厂的关闭总部,看来我已经参观了工厂的问题,反正获得了“黑暗”的印象</p><p>业绩不给我一个投资如此糟糕,与旧设备林立,工厂的上下文是依赖于原材料乌黑,是在工厂的卡车不慎散落</p><p>而且,员工面前似乎没有疯狂</p><p> Fujii先生站起来拯救处于关闭危机中的Seemen工厂</p><p>时限是两年</p><p>他所做的是彻底浪费工厂的废物</p><p>一个月,看看是否在工厂里所有的成员和设备真正使用,收集工具尚未在当月使用甚至一度,它在员工的眼前被烧毁</p><p>虽然我不使用它,但当我看到它们旁边的工具正在燃烧时,我心中会看到“痛苦”</p><p>藤井的改革是由这种“痛苦”驱动的</p><p>进一步改革将继续下去藤井先生的目标是缩短前置时间,你保证了“5S”,但它是相当有一句格言的方式“5S”,意欲是强烈地意识到了“5S”,才能赚钱</p><p>通过每天保持工厂设施的坚固和美观,我们可以防止故障</p><p>对那些在那里工作的人来说,这将有助于提高生产力</p><p>此外,工厂车间比主要百货商店更光亮</p><p>以前的地板和墙壁都是原料粉末,这是一个非常沉重的气氛,但藤井先生在那里画了纯白色</p><p>通常情况下,因为工厂没有立即用金属粉末和机器的油污染,它是什么不就是一个纯白色的油漆,但藤井在逆转的想法说,“因为它发现脏了,要习惯精确清洗</p><p>”我的目的是为了这个</p><p>提出藤井“5S”是完全固定的,当废品将会越来越失落,工厂的情况将继续显著转身</p><p>藤井先生自己写的“追寻力量”(钻石/出版)的“5S”会带来创新工厂,是一本书的过程中已经阐明</p><p>由极端去了“5S”(整理整齐,清洁,清洁,纪律),是一个事实,即Makiokoseru一个很大的创新,你应该能够通过这本书来了解</p><p>对此重要的是“彻底保持”</p><p>虽然它很普遍,但很难制作它</p><p>这本书将激励你摆脱这种“非常不可能”的局面</p><p> (新出版的JP编辑部分)●(新发布的JP)文章相关链接·新干线清扫是紧急音乐剧!男人一周“你怎么......你应该表示”到清理工作理念,

查看所有